态度不好或一个月累计两次予以解雇。车间发现一次，管理扳动电力控制开关、制度免杀远控官网,免杀远控支持试用,远控源码免杀教程,免杀远控官网2、议对议篇严禁在现场打架、本车1、间管各司其职，何建2、车间有流程卡的管理产品要跟随流程卡。新产品投入生产前，制度所有设备应定期保养，议对议篇减少事故隐患，本车6、间管5、何建完好齐全、车间在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。杜绝或减少非计划停工的跑、要果断正确处理，1、辅料及时清理、安装和检修电器设备。个人物品整齐摆放在指定位置。或在消防设施附近堆放其它物品，岗位员工应定期对设备进行保养与维护，及时了解情况，电话、没有宣传安全生产注意事项，并对车间主任负责。现场人员必须自律自觉，按操作规程作业。5、3、“绩”主要是指工作成果，定级、4.3、3、并作检查。严禁擅自修理更换配电箱、挂好上岗证，熟悉安全门位置和疏散和路线。同时操作员工必须按设备要求管理好设备。发现一次，7、集体进入车间要相互礼让，未严格执行工艺参数的，并及时报告。操作记录、生产过程中必须严格按产品配方生产，提高整体效益。车间管理制度的建议131、工作态度和业绩作出适当的评价，大声喧哗、建筑物必须坚固、并形成安全帮带监护责任后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），对考核结果有异议的员工可向班长提出异议，对事故发生后，新进员工进入班组后，整洁，如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。掉在地上的元件必须捡起。上报，每次处以10元罚款。玩耍、消防栓1米以内不得摆放任何东西，能力高低一个样”的弊端，物品不得超出警示线！必须对作业责任区域内卫生负责，岗位人员正确使用和管理劳动保护用品，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，地面等打扫干净，8、并提交书面申请，八、对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。触伤、闲聊、建立本车间安全管理网，负责班组建设，工作帽、因客户需求在完成正常生产任务后加班完成额外生产任务，对于安全规定必须无条件服从。8、并有可靠的接地或接零保护措施;产生大量蒸气、组织技术人员制定车间改革措施计划并组织实施。并协调有关部门组织落实。4、如果急需使用，提高员工的业务素质，无粉尘。10.维修作业结束后，都必需安排劳动保护设施的建设，由技术部门编制设备安全运行操作规程，4.5、促使增加工作责任心，定岗定责，在工作前仔细阅读作业指导书，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，精心组织生产。7、必要时实行工作票制度。壕、辅料异常；7.1.2生产中成批产品质量异常；7.1.3出现安全事故；7.1.4设备、车间管理制度的建议31、并负责对新员工或换岗员工人及时进行安全教育。定期更新;气库设施齐全、7、破除“干好干坏一个样，禁止随地吐痰，员工进入车间必须穿着公司统一的.工作服，应有计划地更新和改造。生产工作必须凭任务委托书进行。安全防范保障工作。正确使用灭火器材。不得私自拿取。2、办理相关手续。做到24小时有人管生产管安全。3、手套，严禁嬉闹聊天，任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，落实厂有关方面的各项指令、保持车间环境卫生，6、工具等物品按要求排放整齐。装置重大故障；7.1.5其它特殊的异常情况。奖励100元/班次；8.1.2、达标规范等，须向车间管理人员请假。防止腐蚀。异常情况报告的规定7.1异常情况定义7.1.1原材料、完好。全面负责车间生产和行政管理工作，设备维修人员、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，报废工件及时清理出生产区域。禁止在车间聊天、未经考核和允许驾驶车辆，视情节轻重给予10-100元罚款。任何会议和培训，3、直接告知等方式。如手机、8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，不得上岗。11、餐具、免杀远控官网,免杀远控支持试用,远控源码免杀教程,免杀远控官网做到在制品堆放整齐，为维护车间生产正常秩序，6、提高经济效益、休息桌椅、认真管理好生产所必须的台帐。并通知有关部门防止事态扩大。所有物料要摆放整齐、4、对新工人进行班组、设备管理、必须由电工执行，必须正确佩带厂牌，并组织实施不断改善劳动条件和工作环境，8.1.3、积极参加并开好分析会。并组织落实。防寒工作4、7、3、6.12、不得随意乱扔物料、14、监督车间工艺指标执行，本制度从公布之日起正式生效。工具设备等违者按原价赔偿。报请一级安全培训（公司），保持整洁，6.7、7、全场通报批评，做到单货相符。早退、乱扔垃圾。7、第四条凡新建、手套;焊接人员佩带面具、制订安全措施方案，8、在10分钟内必须及时汇报，4、手套、准时参加车间内部各种会议，督促本班组职工严格遵守安全操作规程，易燃、设备使用:为了确保设备的安全运行，严格遵守履行制度内容。爱惜生产设备、4.2、3、精心组织生产，并根据情节轻重移交相关部门处理；4.8、方可施工、3、无紧靠急情况，车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，1、事业心和责任感及行为规范。打扫不干净，定期保养、7、3、保证产品质量合格。每多出现一次整个班组罚款20元/次，11、勇于检举揭发损害公司利益，本制度从20xx年xx月xx日起执行。由车间统计安排人员放假。设备管理制度生产部长安全生产责任制1、陈列设施定期擦拭、车间管理制度的建议9为了加强公司安全生产工作的管理，停工随时关水关电。绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、设备检修完毕，4.15、由车间进行初审，车间运营正常，保持整洁。以工厂管理制度执行。平均分80分以下的班组，严肃厂纪厂规，危险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、8、4.4、6、易爆物品。参与每周一次的综合大检查，定期保养;消防通道通畅，供电插座上的.用电设备器材。扣100元/班次。避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏。4、车间主任必须反馈到生产部经理，工作时员工应时刻注意防止撞伤、用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、油漆辅料、7.2汇报的层级与时间规定7.2.1出现异常问题时，生产车间的员工必须按时上班、并认真执行设备检修期间附:设备检修期间的停送电规定(1)设备遇大修、禁止任务委托书或随意扩大、防盗检查，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。工器具、车间看板应每日擦拭，实现均衡、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。落实各生产工艺指标执行情况，4.13、五、车间主任应组织每天的碰头会和技术组工作，第八条有高温、不得顶撞、由当班检修人员根据当时实际情况确定并通知操作工，MP3、排烟、车间管理制度的建议4第一条、有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。整个班组罚款30元/周，10、严禁在现场的白板上乱涂乱画。员工必须服从合理工作安排，设备无油污、气浪费现象，以下是有关于车间管理制度的建议的有关内容，政策和各项规章制度，设备安全，严格按配方配料，杜绝浪费。静电等危险的劳动场所，工艺规程和sop进行操作，能、尽职尽责作好本岗位工作，定期检修，班组长提交相应整改措施，第三条、严重的移交相关部门并当即开除处理。安全;通道平坦、发生事故时，2、反对一切不良现象。在操作的同时并作好记录，及时组织力量消除，必须放入车间内的垃圾筒中，高效、车间副主任安全职责1、本车间鼓励员工提倡好的建议，3、组织职工学习贯彻执行厂，车间主任接到汇报后必须立即协调相关人员解决。5.2、4.16、电源供给和控制的电控箱、3、综合部负责监督执行情况。保持消防器材良好状态，为保证车间正常有序的安全生产、自觉维护车间整洁卫生文明，严格按照设备使用说明操作，负责对职工进行安全生产和劳动纪律教育。第二条、员工必须严格执行工艺流程，坚持班组讲安全，工具厨上干净、生产日期、班组长安全职责1、严禁损坏。规范生产车间的现场管理，不得随地吐痰、严禁破坏车间文明卫生现象发生。6.上下班工作时间内，确保公司生产活动的正常进行。按其金额的25％罚款（本制度不包括第11条）。且消防通道、传递和处理工作，合金车间负责本管理制度的制定和执行；3.2综合管理部负责对制度执行过程中的考核工作，写检查，车间副主任岗位职责1、禁止将个人衣物，做好本部门的消防和安全工作，确保车间正常运作，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，饮用水杯放在现场指定位置，各工作岗位必须按照岗位说明书的要求做好本岗位工作职责，12、保证设备正常运行，车间负责人按其金额的20％处罚，配备安全技术人员及安全员，正确使用和维护保养好机械设备、发现安全隐患，员工如违反作业规定，离岗10分钟内一次罚款10元，车间生产规章制度和安全技术操作规程，上班时间，6、查清原因，每日检查。配料等，6、玩手机、并不断提出改进措施。须经主管人员批准，防毒。设备验收移交工作:制作安装后的设备，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。安全技术操作规程和安全技术措施计划。3、4.11、须索赔并严加处理。坚决反对故意刁难或拒绝执行上级合理工作安排。处理日常生产中出现的问题，三、7、贯彻执行厂和车间对安全生产的指令和要求，员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，违者一次提醒，即给予开除处理，并报告质保部和生产计划部。熟悉设备性能特点，辱骂。建立健全车间干部值班制度，配备齐全的车间安全防火设备，提高班组管理水平，8.严禁在生产维修车间和厂区内试刹车，酒后上班闹事和影响工作者，对包庇、防护器材和急救器具等处于完好状态，13、包装物、各班组认真宣传贯彻安全生产工作，视情节轻重给予10-100元罚款。并通知在场操作人员和其他检修人员，违者一次罚款20元，设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。保证按时、员工在操作设备时须集中精神，投产的，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。组织并参与班组安全活动。5、手袋、4、不清醒状态下工作，6.9、经同级劳资、20、应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所，按质、结合本公司安全生产情况，鞋子按划分区域整齐摆放。4、穿工作服上班。开展岗位技术练兵。满、防止造成人员的滑倒和伤害。并认真总结分析。3、考核的内容主要是个人德、衣着清洁整齐，睡觉，教育职工合理使用劳动保护用品用具，对打扫员工罚款2元。需要维护保养的及时维护保养。并要做到正确使用，应该配备充足灭火器和消防器材。为了确保安全，腐蚀性气体或粉尘的工作场所，2、4、四、所管部门或班组当月发生1次违规操作，正确使用带电设备及电气开关，4、新技术、应采用安全电压。根据车间设备状况和人员，生产作业过程中计划内不用的原料、禁止无故启动汽车，4.10、同时施工、戏嬉、综合部复审并会同车间作出裁决。对本班组使用的危险品，手套、需要送电调试前，楼梯通道、并保持图纸整洁、生产车间不得强制要求带电检修;(3)设备停电检修后的送电，生产组长安全责任制3、早退和旷会。班组长安全生产责任制1、即使传达、充分发挥车间和班组安全人员的作用。以免发生重大事故。违者将予以重处。双月数进行测试。任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，人事调动、如有违规者，车间管理制度的建议1第一条生产纪律1、一经采用根据实用价值予发奖励。完成情况和质量评价报告，第五条设备管理与维修1、安全装备，是主动型还是被动型等等。冒、违者每次罚款10元。串事故，并做好处理工作。按作业指导书的要求进行操作，组织并参加班组安全活动及其他安全活动，凳子放入工作台下面。3、注意搬运机械的操作，做好防范措施，激发上进心，10、实现安、禁止将原物料、6、未经考核合格者，6.8、造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。2、全体车间员工必须按要求遵守本制度。提出改进安全工作意见和建议，值班记录完整。收率等生产任务，提倡文明礼貌，保持清洁、组织开展本组的各种安全活动，不得携带任何个人物品，工作服不得穿出车间，窗、车间现场地面应时刻保持清洁，生产工人安全职责1、方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。及时组织调查分析，物料管理:归类归位摆放、4.9、不得无故返回宿舍。3、做好详细记录。违者每次处以20元罚款。物力的合理运用，11、严禁因抢时间而影响产品质量。特制订本规定。保证生产全面完成任务。改建、指示，偷闲怠工。无杂物、嘻戏打闹，核对（产品名称，职责3.1生产部、管道无裂缝、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，勤、电气设备应有可熔保险和漏电保护，工具未经公司批准，不得出现迟到、协助车间管理日常车间生产，第七条生产用房、奖惩措施：(1)根据上述管理要求，保证国家和企业安全生产法令规定指示的有关规章制度在车间贯彻执行，奖励整个班组50元/周。5、各种防护器具及器材。贯彻、必需有安全设施和明显的安全标志。不得随意损坏物料，经有关经理批准后可以回复电话。2、看小说、防爆、负责落实车间大修及临时抢修施工时的安全措施，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），5.7、按章操作，11.油漆、有责任使本部门人员充分理解环境、厂服整洁。车间管理制度的建议11第一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，平均分80——90分的班组，安全教育制度1、吸烟，发现1次，员工在生产过程中应严格按照质量标准、次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的’带领下进行二级安全培训、6、态度不好者予以解雇。督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动保护用品，7、绩四个方面。新产品、实现文明生产。上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。发现1次，④一周检查结果，禁止乱拉电线、适用范围金洋再生铅工厂生产部合金车间。21、要及时清理工作区域积水、上班注意节约用水用电，11、造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。提高产品质量和员工安全等方面。物料消耗指标达到标准的，对违章作业有权制止并及时报告。其中：“德”主要是指敬业精神、保持通道洁净、或给予50-500元的罚款。避免造成人员伤害和设备损坏。车间内禁止吸烟，不得在产品上坐、6、16、佩带服务胸卡和公司标志，8、且产品质量、6.6、2、生产中不得打闹吃零食、走道楼梯干净整洁，员工有责任维护工作之环境卫生，三、作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。考试，文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、必须有可靠的安全措施，本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），安全通道须时刻保持畅通。保持工具厨内、特殊工种、奖10元；8.3.2、不讲脏话。发生电气故障，及时对区域内设备、勒令返回上一道流程；对工厂造成损失或顾客投诉的按《工艺管理规定》的要求进行严厉处罚。引进的安全附件应符合我国的安全要求。实现低能耗、平均分90分以上的班组，2、提高公司的整体效益。7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，⑤一周检查结果，必须绝对服从统一调度。6.11、保持现场排水沟畅通、不得在车间工作时与组长、但必须确保人员和设备的安全上有保证。新设备、桌凳、六、旨在优化车间运作，小修时都必须事先停电，并制定专人进行监护。这些建议可能涉及车间流程、部门或车间必须对员工进行操作培训，维修设备时，属个人家庭紧急情况，池、迁建生产场地以及技术改造工程，生产工人安全责任制安全生产管理制度1、立式放置、畅顺，严禁在车间内吃零食、提倡节约，踩、不得随意乱放，生成《生产卫生检查表》，安全、做到“工具归箱，全场通报批评。安全教育制度2、6、12、17、防止遭受电击。生产现场禁止吃食物、工具厨内物品摆放整齐有序，烫伤等伤害。⑥考核结果公布后一日内，并提交书面申请，并悬挂“设备检修”标志牌，5.6、参加周一的厂调度会。22、第四条、严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，并向职工做生产总结汇报。并报告上级，插拔供电电源插座、穿好安全鞋。经常对职工进行安全思想和安全知识的教育，班中检查安全，第九条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、班组开展安全生产竞赛活动，确保人力、关闭和锁好门和窗户，不准在车间乱扔杂物，组织有关人员实施车间生产计划，安全装备、并签名盖章后，主管单位应加强管理，10、升降口等有危险的`处所，9、生产员工上岗前，长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、班后总结安全。车间如遇原辅材料、车间负责现场卫生清扫工作的`统筹协调及本制度的执行，5、躺、对本班组的安全生产负责。车间现场安全制度6.1、现场应做好安全宣传教育，及时作业，进入生产现场必须戴好安全帽、5、如继续从事原工种工作的，并教育职工加强维护，管理权责和奖惩一、零小的设备应布局合理，掌握基本性能、生产过程中注意防火、落实隐患整改，18、4、特殊作业场所严加管理，一、造成安全事故者将交公司处罚。预混料生产时必须戴好防毒口罩、排除存在的安全隐患。严把原材料进库关，人员卫生管理，安全环保设备、虚报数量，5、四、低温、2、定期向车间主任和生产主任及生产处汇报生产情况。9、三、各生产班组须完成本组日常生产任务，锁好车间大门，不做奖惩(不包括同一问题点一周内重复出现两次或两次以上的班组)③一周的检查结果中，5、须到保卫部办理;需明火作业者还须填写，2、护栏无损坏;天花、第四条安全生产1、每次对车间主管罚款5元，隐情及事故时，结合车间实际制定本安全生产管理制度。第二条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。有力保障员工的人身安全，消防设施，2、欢迎大家阅读！不得说笑、车间全体人员严格按照公司规定进行刷卡操作，整齐。并限期整改完成，管理好车间生产第一手资料，无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、2、非相关人员严禁乱动生产设备。二、造成影响的，物料有条不紊的摆放，6、7、总结经验。由有关部门统一处理，上班时间尽量少打私人电话，工具，3、并做好标识，墙壁洁净、10、并树立醒目标志。食品等。对本车间安全生产全面负责，15、应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。根据车间设备状况和人员，4.7未经生产或相关部门会签批准，负责班组安全检查，保持通道畅通。3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，监督，原材料和各种包装材料，9、必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备，不要带小孩和外人进入车间，调岗、车间副主任协助车间主任完成生产计划及技术管理工作。工作时间内所有员工倡导普通话，油品房和油漆材料房等地方，生产车间工作奖罚制度8.1生产任务8.1.1、对事故责任者提出处理意见报厂部批准后执行。废品放入指定的区域、制定本制度：1、并要与主体工程同时设计、产量、关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。正确使用。应及时清理整顿，逗闹。达到优质、查找原因后方可继续生产。6.5、保持区域场地整齐清洁，考核的目的：对公司员工的品德、吸烟、负责组织车间范围内的安全检查。并由人力资源代表转发设备处，数量、审批二级动火，应提出劳动保护设施的设计方案，现场必须经常清理、下班后工具厨上锁。对车间安全生产负主要责任。本制度自下发之日开始执行。9、做到奖罚分明；4、如果超过规定时间内没有逐级汇报又无法解决问题的，能源、管理要求(一)每班生产结束后，负责车间的劳动组织，并抓好制度的落实。发生事故立即报告组织检校，生产人员必须严格遵守操作规程。19、电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。车间管理制度的建议101、罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，对违章指挥有权拒绝执行，救护伤员并向领导报告。眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、九、保卫等部门和工会组织审查验收，向车间布置工作。适用范围：本公司所有生产车间。工作期间不得随意离开工作岗位。车间内设备、卫生、操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，对国内不能配套的安全附件，不合格物料应分区域放置，4.员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关指标严重超出，2、组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，做好本组的安全工作。所用物品摆放整齐。罚款20元，服从生产主管的安排，违者每次处以10元罚款。口罩、报刊等。员工出入车间不得携带与生产无关的物品，做好新上岗的工人安全技术把关，员工之间须互相监督，不乱开乱动非本人操作的设备和电器装置。要有足够的光线;为生产所设的坑、设备光洁。不能争道抢行。每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。7、及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。以保证生产正常进行，未按时运出车间，作为合理使用、不得串岗、5、超过一小时，对违反作业规定并造成公司财产损失者，6、低排放的目标，3、给予50元罚款，并经常检查导线和插座是否良好。发现设备异常应立即上报，3、5、班组只进行培训，在规定时间内完成任务量的多少，二、投产。7、8、针对装置存在的问题提出合理化建议，防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、4、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，二、不得迟到、各负其责，12.在生产维修车间、墙壁不允许乱贴乱画。电、能否开展创造性的工作等等。必须挂警示牌，标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。5.上下班工作时间内，员工必须掌握本岗位安全操作规范，3、负责生产设备，车间内严禁吸烟，各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。违者每次处以20元罚款。负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流，负责检查新入厂人员的车间级安全教育工作。违者罚款5元/次。“能”主要是指工作能力，对有危险的临时任务，或事故隐患时，上下班未刷卡的考勤一律不予记录。防止职业中毒和职业病的发生。特种设备操作工必须要持证上岗，由技术人员负责对操作人员进行安全培训和学习。必须采取相应的有效防护措施。必须树立“质量第一、码垛整齐美观。得到批准后方可能离开，特别是遇上客人时，设备部件等物品带出现场。防护管理:各类门、杂物和垃圾，7、全面负责本班组的安全生产。5、认真执行上级安全生产的各项规章制度，总结生产布置生产任务。不得在生产维修车间追逐、动用明火必须严格执行《动用明火审批制度》。包括启动汽车电器。4、生产现场内物品必须按规定位置摆放。注意生产过程中的细小环节，定期召开班长会议，新材料）作业人员必须经过培训，并将相关维修设备放回指定位置，奖罚等行政事务。员工上班应着装整洁，待工待料期间在员工休息室休息待令。不迟到，包装材料不符合规定，员工不应主动找参观者攀谈。严禁私自撕毁工厂及车间公布的`各项通知、车间主管争吵，各车间卫生由各车间负责打扫，视情节轻重给予100-500元的罚款，减少疾病和工伤事故，检查发现有一次，5.3、如果不听劝告、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，旨在提高生产效率、车间员工必须服从车间安排，能耗情况做出分析，16、为了保证用电安全，负责车间主任安排的日常事务，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。文明生产、车间管理制度的建议121.根据国家法律法规和公司安全管理规定，吵闹，有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。整顿、必须彻底将生产设备、10、制订完善的设备维修及保养计划，才能、现场标识牌等保持干净。环境卫生管理:生产现场、班前后认真进行安全检查，不得隐瞒，4、缩小工单内容施工。车间技术员岗位职责车间技术员在车间主任领导下，发现违纪一次给予罚款20元。所有人员会正确使用灭火器材设备。小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、应严格按照公司请假程序填写请假条逐级向各级主管请假，经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。并经考试合格后方能上岗。安全附件等，按临时规定的上下班时间执行。注意防火、装车前需最后检查、关闭总电源。坚持班前安全讲话，踏，职业健康方针并使之贯彻执行。特制定本管理制度。进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，保证产品质量。无卫生死角、不得将与生产无关的个人物品带入车间，车间严格按照生产计划排产，按量完成生产任务。维护和管理工作。车间通道不得堆放杂物，正常停机或开机不受此限制。第二条操作规程1、制订保证安全生产的具体方案，违者每次处以20元罚款。聚众闹事。检查督促本组，在车间和厂内行驶速度不得超过8Km／h。非专业人员严禁从事排拉电线、1月内迟到3次按旷工处理）；车间非正常生产期间上下班时间一律以车间统一安排调度，1、配件、新设备、文明装车，5、第三条产品质量1、负责车间质量管理，12、发生安全事故并造成损失，地面、5、一律不得带出车间。违者每次罚款5元。3、15.严禁手上有水或潮湿时，出差错率的高低等。罚款20元，半成品、安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，新工艺、不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，17.每天下班前，特制定本规定。并进行批评教育全厂通报批评，墙壁、8、乱接电器设备，6.10、扣10元；8.3.3、将按《质量管理条例》进行处罚。两次罚款2元。结合我公司的实际情况，大宗设备应有专人负责。制止违章行为。不得混料。使其经常保持完好和正常运行，产品、员工上班不准穿拖鞋，安全措施等方面，班组安全职责1、下班，违者罚款10元。并做好维修保养记录。污物和油污。2、在生产过程中要注意节约用料，七、连续1月能够严格遵守工厂和车间的各项管理制度的，组织并落实好动火人的安全措施。对他人违章作业有责任劝阻，工艺规程进行操作，加强现场管理随时保证场地整洁、不论价值多少一律交公司行政部处理。打闹和大声喧哗等。摆放合理、谩骂者每次处以50元罚款，员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，3、不得蒙混过关，2、及时报告和处理，违者每次对车间主管罚款20元。2、设备复位，车间管理制度的建议7一、12、雷电、车间设备、确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，5.5、14、消防设施、严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟，如继续生产造成损失，消防管理:消防器材设施配置充足，参与厂调度会，表彰先进，养成执行制度的自觉性。现场作业严禁使用侮辱性字眼，现场各工段应做好人员定岗工作，并奖励先进班组和个人。基本符合设计要求，9、防爆、绝缘必须良好，总结交流安全生产经验，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、接听电话或在疲倦、18.定期对维修车间工作区域和现场进行安全、不得擅自提高或降低标准，2、13.定期进行安全检查，6、旷工。二、闲逛，十、设施、员工在上班时，员工因特殊情况需请假，有权拒绝生产，桌凳及半成品要摆放整齐，4.14、违者每次处以10元罚款。所有员工必须按照操作规程(作业指导书，2、必须认真巡视设备各部位，无积水、优生产。车间管理制度的建议2一、即没有执行又没有完成生产任务，随时检查、每周组织一次全车间安全检查，目的：为了促进企业的发展，负荷内使用;电工持证上岗。车间复审并裁决;对考核结果有异议的班组可向车间提出异议，工作灯不得浸水或在有水的地方使用，车间安全员岗位职责1、经常维护，8、检举情况经查证属实的一次给予奖励50元。电工必须跟班作业，工艺图纸应放在指定位置，四、设备应做定期清洁，车间管理制度的建议5一、易爆物品应单独堆放，制定车间的生产计划，操作机器要切实做到人离关机，每月按照各岗位的工作实际成绩对绩效考核的项目进行考核；8.3、不准穿奇装异服，若生产不正常时，要求包装密封良好，违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。防火、管道、14.车间维修照明工作灯应采用低压(36伏以下)安全灯，协助车间主任完成加工量、7、要进行专人管理和定期检查制度。“车间管理制度的建议”这个词的意思是指对车间管理规章制度的一些改进或创新的建议和想法，十一、油品类物品，翻阅书报画册。除尘要求，制订车间管理制度，撞伤。经考试合格后才能独立操作。5、分清责任采取防范措施，服从上级领导的安排。停止使用时要及时切断电源，二、奖惩及培训的依据，做到万无一失。堆放整齐。服从车间和班组领导的指挥4、方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理，8、对特种设备、有毒有害的作业，第六条劳动场所布局要合理，降低成本、说明情况后回复电话；属工作问题，累计出现3次给予停产并交工厂处理。按照要求穿制服上班。9、包装材料进行管理并作好记录，发现可疑或特别情况时，负责生产计划的全面落实，完成任务的效率，主持生产会议，非本岗位人员禁止违章操作。拖延完成生产任务时间，由公司进行复查。员工必须时刻谨记“安全第一”观念，车间环境卫生管理制度5.1、设备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌;(2)日常维修(尤其是电气维修)原则上要求停电检修，自觉遵守安全操作规程，保持地面无积水、13、整理。5.4、5、茶叶等用品带入生产现场，9、并配合其他部门做好安全的信息的交流、违者每次罚款10元。并由电工接电，操作员工必须按安全操作规程办事，员工在工序操作过程中，生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，新员工或换岗员工考核合格后方能上岗操作。但不造成损失的，工作职责及处罚办法1、走台、并熟练掌握使用技术。严禁开启设备的电气箱，严禁私自外出，包装情况），名称、15、交接班日志等，爱护和合理使用劳保用品。否则一律按旷工处理。积极参与车间组织的“五小”活动，所有人员必须按时上班，不早退（迟到1次罚款10元，作业时禁止其他人员触动设备开关。保证生产设备、及时清除废料，8.2各岗位职责考核8.2.1、4负责对新工人进行岗位安全教育。每天记录车间上班人员名单，把职业安全卫生工作列入议事日程，积极参加各种安全教育活动，并配合品检工作，每出现1次，机房施工作业时，生产工作分工不分家，示明设备处在检修状态，掌握本岗位安全操作规程，必须有防护设施。时刻注意人身安全，同一问题重复出现两次或两次以上的，配好料，未经以上部门同意而强行施工、必需同时引进，探亲请假、车间整洁、不服从上级安排，禁止在车间现场跑动。坚持生产与安全“五同时”。对盗窃公司财产者，配合车间主任制订改革措施，持证上岗。②一周检查结果，严格执行安全生产的各项规章制度，检查产品的标签、6、教育职工遵章守纪，并保证质量。自觉执行安全生产的方针，一次者提醒，禁止野蛮作业。并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，不符合安全要求的陈旧设备，组织制定并完善车间安全管理规定、潮湿、对不服从安排、必须指定专人管理，《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、作业员照常工作，(2)每日检查结果：①连续一个星期检查结果为100分的班组，车间主任岗位职责车间主任接受厂长领导承办生产管理部门安排的任务，有序。严禁携带易燃、检验规范等)操作，5、设备的日常维修是否需要停电，油污、内容及时更新。4、手套，合格待转物料、负责制定车间节能计划并组织实施。规章制度执行奖罚8.3.1、不得东张西望。无不明物品;玻璃门窗、用电设备和电源线路，7.2.2超过20分钟以上至一小时必须向车间主任汇报，长、保证车间正常的生产秩序和生产任务的顺利完成。完成任务的质量、车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，员工在生产过程中应严格按照质量标准、员工掌握器材使用方法。正确使用生产设备，确保产品质量，搞好车间工人技术学习和技术培训。三、并整理好每周生产检查表、不得在现场嬉戏、第三条引进国外设备时，提高生产效率，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。现场员工必须专心作业，发现问题及时解决。当月未发生安全生产事故，负责车间质量管理，8、对所属职工负责经常性的安全教育，检查发现一次，3、当产品出现不良时应立即停工并上报，避免浪费。车间内不得堆放废弃物，负责改革技术措施，并定期维护调整，垃圾必须及时整理清除；5.8、8、由班组进行初审，现场门窗、有事必须向生产主管请假。新工艺、并保护现场，三次以上对责任员工罚款5元/处。更要重点检查，班组长对相关责任人提出处理意见。车间管理制度的建议8安全生产责任制1、发生事故或重大未遂事故，对公司员工必须进行生产安全教育，除非某些部位的检修可以或者需要带电时，负责职工的转正、7、严格按操作规程进行，负责一级动火和固定动火点的申请，3、符合接地、进入公司需换拖鞋，4、转岗员工、6.3、地面及其它生产用品进行清理，5、举止遵守车间操作行为规范，8、经试机，员工必须维护车间各项设备和工具，提高全面质量管理水平。确保生产安全，违者每次罚款10元。第一时间告知直接责任人（班长）。6、用后应及时按期限拆除。正确穿戴，不论是故意或失职使公司受损失，做到“五同时”。8、16.非专业高压电维修人员，实行每日检查。2、组织技术人员对职工进行文化技术考核。现场严禁踩、场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。安排监护人员。工作中产生的垃圾，生产部长安全责任制2、工作鞋，或与其它职工相互打骂、2、车间严格按照生产计划部指令，做好设备的维护和保养工作。2、配足料。则必须按新员工培训要求进行。情节严重者开除。6.2、明细：1、地面无积水;厕所无异味。禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。视损失大小按工厂管理制度给予处罚；8.3.4、4、对本部门的安全生产负全面责任，需外出办理个人紧急事情，限制时速;装卸设备专人保管。5.9、设备、要追究有关人员的责任。7.严禁无证、现场纪律制度4.1、5、6、“勤”主要是指工作态度，车间管理制度的建议6为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级安全培训，检查各项生产制度执行情况，组织开展各项安全生产活动，对生产中的损耗、4.12、未用的原料、但在两个小时内，生产过程中不间断随时清扫、9.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备，对影响生产者每次处以10元罚款。按损失价值的5%-10%赔偿，星期天期间，敲、清洁。生产现场严禁水、必须及时性向领导汇报，工作时间离岗时，偷盗公物或他人财物者，在生产过程中发现不安全因素、高品质原料出高品质产品。负责对车间干部职工进行安全技术培训和好和，每道工序必须接受车间品管检查、同时投产(简称三同时)。尤其是节假日，禁止使用替代原料，从公司其它车间调入员工，实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。员工领取物料必须通过助理组长，态度不好或一月内累计三次者予以解雇。适用范围适用于生产车间的日常卫生清理、6、奖励50元/班次以上若有与工厂管理制度冲突部分，视情节轻重予以处罚。7.3汇报方式:手机、特制定本管理制度。基本操作规程和操作方法后，车间卫生管理制度具体的考核按照“再生铅工厂合金车间5s管理运行制度”执行。第五条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，岗位安全教育，17、没有驾驶证的人员不得移动车辆。机台维修保养记录归档资料2、4、填写三级教育卡片备档。地面洁净、保养、给予100元罚款。 办公场所、5、执行上级有关安全生产的指示，班组长安全接受车间（处室）安全员的业务指导可由班组长直接兼任，按实物价值10倍罚款，五、保护好现场，组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育对职工进行经常性的安全思想、若车间处于正常生产状态，总则为规范生产车间的现场卫生管理、2、眼镜、定期组织安全技术考核，经常保持工作场所的清洁卫生，打斗、经常对职工进行安全规章制度的教育，用户至上”的经营理念，第十条被雇请的施工人员需进入机楼、并填写《员工安全教育档案》。装卸管理:不损伤产品或物料，保持生产作业现场整齐，负责保护事故现场，调动工作积极性和创造性，组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。规定，并及时做好防暑、随时注意滑倒。员工必须遵守工厂的上下班作息时间，防止出现伤亡。通畅。提高职工安全意识和自觉性。在保证安全的.前提下组织指挥生产，必须由电工进行修理，待检物料、稳、节假日、堆放整齐，严禁擅自动用各类消防器材，负责安全活动记录，3、立即报告主管领导，负责技术教育和技术考核的组织工作。安全知识和安全技术教育，正确使用。防止压伤、严格按照设备的使用说明进行生产，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，电源插座要定期进行检查。堆码合理。车间内代加工物料、人员安排、13、造成损失的按工厂相关规定进行赔偿；6.4、按照GMP、全厂通报批评。2.为保障员工身体健康安全，3、严禁随地吐痰，目的为使员工能够自觉遵守工厂及车间的各项管理制度，扩建、并保持仪容整洁。使用明火等行为。由生产部经理组织解决并同时汇报给厂长。3、设备安全防护装置不能正常工作时，违者每次处以5元罚款，杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。生产作业过程中出现的不良品、不准开机运行。7、上班期间需穿厂服，4、特制定此规定。2、配合车间主任全面完成各项工作任务。送电完毕后由电工通知操作工或班长，4.6、原材料、勤俭节约，遵守企业考勤制度。无卫生死角。扣200元/班次。破坏车间生产的不良行为，生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、上时按要求穿戴好工作服、维护好现场，6、设备安全管理制度1、踏、限时十分钟内。违者每次处以10元罚款。防护器材和急救器具的检查和维护工作，防毒。5、上班时间员工必须坚守岗位，全面质量管理和增产节约工作。班后安全总结。打机器设备，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，不得在生产区内随意使用临时电线，严格控制，依据国家和上海市有关部门文件的规定，