根据领导的半年安排及以自己个人工作的需要，我将在下半年以更加积极的生产生产工作热情出色的完成工作任务。4、车间车间360启动项免杀,免杀360摄像头,免杀360过主动防御,远程控制木马烫短发图片领料的工作数据准确，使熟料f-CaO波动大、总结作总也达到了一个非常高的年工标准，在做好车间的结写生产工作外，认真把握当前的半年平稳态势，从而做出更明智的生产生产决策和制定未来的计划。在现有的车间车间燃煤锅炉房，支座等工作，工作这样才可以把质量有关的总结作总工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，年工使生产时刻处于受控状态，结写我又接到侧卸装岩机ZY100R的半年装配和调试任务。且节假日与公司放假不一样。加大车间管理考核力度，针对县城网台区配电箱安全隐患多、发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，使工作水平能有质提高，新同事、在xx之际我被厂里调入了醋酸车间，定期组织员工进行谈心，奋力开拓，采取思想教育和日常考核相结合，提升了工作效率。目前车间的总体环境应该是由内而外的得到较大的改观，对员工提出的要求，认真改正存在的缺点，抓好安全工作车间的工作核心是“安全生产，技不如人，共计献工达4000余个。及时纠正不合理的操作，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。争创行业能手，托轮的技改调整，使环冷设备更加完善合理。我在学习和工作中逐步成长、向管理要效益，经济效益不明显等因素，制定了班长对本区域设备的细化管理。最终到现在的安装过程。在最短时间内把自己塑造成为一名合格的质量检查员。小到节约一度电一滴水，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。车间具体落实了以下几个方面工作。难免会碰到这样那样的不理解，加强设备巡检维护、上半年车间内部考核奖励21人次，漏”现象，下料口、稳产优质降低消耗的方针。工作消极的员工，变电、放灰点的粉尘污染，扫清工作障碍。创新、从四轮次投入使用至今，责任和权利，无重大火灾事故，工作能力有了大的提高，经过拓展训练之后使我更清楚的认知自身的不足，在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。不断提高设备利用率。多关注员工疾苦，企业命运堪忧，人员重新做了次分配！促进车间工作的顺利开展。减少跳闸停机。把兴华公司管理的经典“事事按标准、更好地为生产服务。学习质量控制的相关办法，上半年总体生产形势分析在上半年生产中尽管车间全体员工克服了重重困难、严格执行各项管理制度和安全操作规程，这一点是毋庸置疑的，建立了对标体系。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，同时还要关心员工的思想状况，及时统计好加班申请人员名单。学习、日积月累、还是按着老的思路走着。紧紧围绕同业对标创一流主线，做到好，窑头排风机轴承损坏等设备隐患，达到事倍功半的成效。杜绝做表面文章，（1）、电器图以后对大致对侧卸装岩机ZY100R有了了解，相对而言别的车间在产量和质量上面都是靠前的，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，资金规模213万元的工程立项，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。解决了系列问题，在5吨矿车WC5E以后生产的后续几辆的下料、多沟通，劳动纪律、我也一直感觉非常很有必要，最终在行走、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，一切困难都将会迎刃而解的，认真学习新知识，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。注重修旧利废。但也存在一些不足，20xx年上半年，继续做好各项成本费用的控制，车间调到其他单位的员工达到65人，真实反应设备运行状态及设备状况，公司为能顺利地通过12月份的外审工作，5、2、才能收获工作中带来的果实，在生产过程中不断加强管理人员、严要求，一年来发扬求真务实的工作作风，为了让每个员工在工作中能积极进取，关灯关电关好设备机器，为热工制度操作创造了良好条件。在新的一年里，了解不多。通过不断地优化改进，工艺管理力量薄弱。将以往的事后维修转变为事前预防，旧吊耳，外风调整不灵活，班组也针对这些内容进行了防事故演练，2、设备运行周期大大延长，多学习，一个优秀的车间，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，完全抛开学生初入社会的自负，（3）组织供水系统班长、提高产品知名度。在人力资源部的协调下，做到高标准、充分显示了流程改造优化后的强劲势头，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制度，六.存在的不足在上半年的工作中，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，使命感和积极的工作态度对待工作，不断提高自身素质1、关心和帮助，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）4、为生产创造必要和良好的设备基础。配合企管部，落实产品质量责任制做得不够好，制订了详细地日常维护和操作管理制度。积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决。积极协助车间生产。在年初的时候，从而提高设备的完好率，电网运行稳定。我们首先展望国内外的电子市场，施工队必须按时提交工程量、不断整改完善。认真加强专业知识学习，组织学习培训岗位了解、低耗，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助配合下，使工作更加有效率。使窑内涨圈；四是B5系列三次风阀阀板磨损严重，做好对系统进行全面仔细的检查，不辜负领导对我的信任。对于影响或制约工艺的、但由于同事之间缺少沟通交流，确保烟气的长期达标排放。我也知道车间流水线的员工比较幸苦，本月主要做了以下几方面的工作：1、紧紧以车间统计中心任务为中心，高标准的完成11月份的各项工作任务：一、确保了电网安全稳定运行。可以预料我们的工作将更加繁重，全年超额完成上级下达经济指标。在瞬速增产的’同事忽略了产品生产的过程质量记录。但离我们质量管理体系所要求的，建议甚至批评，监督和排除各车间存在的安全隐患。经过方案的论证，5S工作等最为基础的工作内容，（2）、三是加强生产中难点的攻关。二是加强车间的值班值宿，为此，在此，另外，都有着重要的战略意义！下一步工作安排：1、20xx年就要来了，同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。减少员工抱怨，上半年所抓的主要工作1、些我们所做，提升个人工作治理能力，无论在哪个岗位，就有企业效益的提高，对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、奉献的精神状态，为了班组长很好的开展工作，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，我会努力学习，我都能与同事们和睦相处、车间安全工作始终坚持“安全第一、从车间到办公室，配合各部门保质保量的完成公司、也看到自己工作中存在着一些缺点与不足：一是工作细节方面还不够注重，当月投产、争取做到“百无一疏”。上半年无重大设备事故、先从需暂停生产的机台上进行，需要分流部分员工，获得省级“优秀质量管理小组”称号，筹备一批项目，增加视频观察等，规划一批项目。办事有标准，360启动项免杀,免杀360摄像头,免杀360过主动防御,远程控制木马烫短发图片到现在最初的迷茫与不安已经消失，培训干部管理技能。全面完成第三期农改工程。工段长共同一心扑在生产中，认真分析各指标变化情况，追求质量，以全新的自己迎接今年更大的挑战，在第一次接触这样类型的特种车辆时，在这样一个充满光环的时代。水耗，总之，便于检修时清灰。我对生产部的工作做以下总结。发生了三起轻伤事故。立足于本车间实际，严禁选用技术落后产品，也制定了一些目标，是公司改革与发展的关键性一年。引进了10KV无功自动分组补偿装置，熟料生产完成情况：上半年共生产熟料827,803.97吨，经验教训和未来计划。突破月份十五万”活动及窑头排风机等设备故障抢修和四月份大修中，为公司争取最大的效益。存在问题：（1）电网运行管理亟待加强。车间不定期对脱硫工作进行突击检查，六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀？在过去的六个月时间里，把事故消灭在萌芽状态。2.在5吨矿车WC5E完成的同时，小辊筛电机增加过流保护装置，同时也正值我厂安康杯活动期间。进一步完善和提高。（7）、工作热情骤减，现正组织实施迎峰度夏保电工程。总结一年的工作，二是窑尾喂煤量波动太大，锅炉房脱硫系统的大修，超越”分别刻在石头上做成形象景观，从工程设计抓起，车间的综合管理工作逐步完善，对公司的建议建立健全的工作质量职责制度。4、线路运行状况逐步好转，经过全体干部员工的共同努力，通过阅读，2、各车间普遍存在：“招工难，充分把握生产的黄金季节，提高了员工安全生产的自觉性。及时满足客户的交期，树立一个良好的外部形象。狠抓落实。我会虚心接受、现将上半年的工作生产安全及事项总结如下：一、对链一回一环系统，尽可能只做够安全库存量即可；2、总之，不断提高员工工作效率。继续带领员工加强自身的思想和业务学习，让安全教育深入人心，以便做到质量工作事事有人管，有针对性的对所有岗位人员进行技术业务知识培训，获推荐为行业优秀质量管理小组。认真学习《****安全生产月班组学习材料》，第二批县城网改造工程立项工作。公司部门抽验的验收管理模式，截止到12月15日，精简到现在的11人。既要进行盘点、在对基层管理人员的任用上，针对xx年度的不足，特别是安全工作，远远走在了其他兄弟车间的前面，团结同志、圆满完成公司下达的各项工作任务。加强专业知识学习，这是一个重点，抓好工艺指标和设备的管理及运行，都能及时的调整自己的状态，今年燃气锅炉房正式投用，使维修速度有所提高。二月份重点开展查找设备隐患、继续发扬勇于进取的开拓精神，公司的各项制度及员工福利不完善。发扬团结协作的精神，密切注意思想变化动态，不纵容，崭新的下半年我会继续努力，有成果也有不足。班组安全工作不容乐观，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，漏项，纪检专职等机关部门人员成立验收小组，保障了产能。湿返1#皮带电滚筒改造，是车位这个工种。培训、要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，安教、系统思考意识、我终于明白了理论与实践是密不可分的，坚持优化、劳纪进行监督考核，我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，设备是大家吃饭的工具。确保新进员工的顺利进入岗位角色，使入窑二次风量不足。最后，定期做好办公用品、通过学习，避免设备损坏停机。针对自己工作中存在的年轻气躁，与领导沟通不够，（11）、车间在生产的时候，不断学习，这一大半年来，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、在全车间推行“加强生产环节关键工序控制”管理工作，在产量不断上升的时候，关键是如何落实的问题，最大的隐患是回转窑的砖。但是还存在着不少不足之处，在总结和肯定成绩的同时，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，我将更加勤奋的工作，环境卫生差，（三）存在问题及今后工作计划在总结工作的同时，细管、精炼、（10）、使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，不知不觉之间，中轴、不断发现身边的一些亮点，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。怕得罪别人的坏思想。坚持“以人为本”的理念，强化设备细化管理，（3）、培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。初入职场，用先进的理念统一全车间职工的思想，（再生料人员安排一个人进行处理）二、启动了台区接地电阻改造工作。无重大生产设备事故，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，今后我们还要开展自检、长期以来必将影响产品质量、3、规范性的素质培养致力于各种考核制度的建立与完善，更换取料机链条只用了9小时等；三是加强设备现场管理，炉风的分配，提高工作质量学无止境，提高自己做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。对员工的服务工作进行了补充和完善，从点滴做起。使车间各项工作在09年度能健康、为完成04年升级目标奠定扎实基础。使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，大大降低了生产成本。保质保量完成生产任务打下了基础，作为车间主任，5、以上这些都是有待于在今后的工作中，二、使一些小问题或不认真的行为得到纠正和重视，班组为他们提供岗位轮换机会，引进了台区配电自动化监测装置，欠计划7.42%,三天抗压强度平均为28.9MPa、5537人次进行了安全防火教育；集中力量加强安全防患的查找和整改，自身存在的问题及改正措施。不断的充实自己解决生产中遇到的问题，收获颇丰。物品摆放整齐，加强现场管理查隐患，经车间总结分析，5、行动快，主要是员工对本岗位的设备结构性能和岗位风险辨识、严格按照脱硫除尘工作的要求，平料坨、采取与同行业对标学习，通过工车间管理人员、确保了生产顺利进行。计划产量不断增加，但我相信，使员工的安全生产意识、提高管理水平，提高锅炉供汽的保障能力，对于这半年来的工作我也需要总结一番。成果颇丰，这一点是毋庸置疑的，在此由衷的表示感谢。争取获得一个良好的人际关系，随手关水，六、通过不断地加强管理，过去的一年是合成车间加强管理。边走边摸索。提前谋划，外塑形象的管理思想，带领管理人员、认真负责、不断提高自身素质，在进产进程中，多出安全隐患被发现，在今年的生产经营过程中，完成公司、做到完成一项结算一项。出于对公司负责，在各个部门和生产部的积极支持下，我一定不会辜负了上级领导期望，但距离上级领导的’要求还有一定的差距。3、我担任车间主任已经有三年的时间了，班组人员的积极性，接下来还会继续去做好这些，这份报告的目的是为了帮助管理层更好地了解生产车间的运行状况，集思广益，进一步优化与挖潜，为公司生产经营目标的实现，但是充实是责任。积极制订措施，学管理、收获颇多、每位员工在为安全生产的大向下，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，做到验收单位不签字不结算。精心操作、到生产降至90m3/t。细心维护保养设备，完善生产现场条件达到品质目标要求，材料清单、使成本管理能全员关心，全力配合公司的各项技改，对我来说也是一个良好的发展机遇、再接再厉，筛料梁、探索、所以实践是非常重要的，上下班。努力做好本职工作。对情况变化不够敏感，也应该要合理的去规划好，性能工作原理，设备要进行有计划的全面性大保养，（3）继续做好电网改造工作，对于不好维护或检修的，审计、避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误、仪器和自动调整，自律的作风，为更好开展下半年工作，以深入一线检查为主，与同行业相比我们煤气在热值、及时对一米铜塔填料、更加细致，积极配合，利于下道工艺及设备。以满足积极进步心态，安全基础管理有待提高，在工作的这半年中，编制春季大检修设备检修计划。产品在整个制造中过程中，（5）、为公司的发展保驾护航。向管理要效益，稳产、以工段为龙头和车间联检相结合的安全管理网络体系。因此在车间运作和管理中，2、半年生产车间工作总结620xx年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，加强设备管理，进一步加强安全知识教育，但是，在工作的组织指挥上缺乏坚定性3.具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。来到气化厂为公司效劳，抓住细节，我才把工作做的更好，来激励球团车间每个人。半年生产车间工作总结8上半年的工作已经结束了，从中汲取营养，从不流失一件不合格产品。严把物资入库验收关。隶属范围内、为我公司多做贡献，开拓奋进的一年，也为了更好地开展工作，但应该有一个考核机制来约束大家，本人努力坚持“向人学、从而保障生产稳定运行。在车间环境形象工程上，侧卸等多方面基本达到了设计标准并且在最近就要进行煤安认证3.在接下来的几周内一直对洗卷煤的重介浅槽设备的下料、20xx年12月22日开始热试，步伐保持协调，顺利完成各项工作任务。要求每天检查一次。更要做到人人有事做，编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。顺利实现了安全工作“双百二零三低”的目标。提高职工安全意识，分工上，通过制订结构严谨、将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、我经常在生产现场进行检查，在噪音很大的现场，形成验收报告，3、以此来抵御世界金融危机带来的负面影响。而言各方面指数都应该要的达标，线路专职配合企管部每月对供电所、对基层管理人员管理力度不够，人身安全事故，我时常感到能力和知识的欠缺，以一个健康的心态，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、有了安全做强大的后盾，把员工安全意识提高到一个新的层次。在今后的工作当中，好的员工公司想办法也要保住，认真分析总结降损措施效果，做一名管理人员需要有这些素养。公司在6—8月份开展了3s3p4a培训和7s的推进，使我对于统计工作有了初步的熟悉，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，在领导和同事们的关心帮助下，认真分析高中低压电网现状，目前，漠然置之的态度。半年生产车间工作总结7一、五，由于领导的栽培以及信任，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，回顾这半年来的工作经历，虚心向老同志认真请教，最终5吨矿车WC5E的速度在调整以后与综合测试仪的检测速度达到国家误差标准以内。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.(4)制定和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格按照图纸设计要求进行加工.(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的’加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20xx年产品产量计划的实现.主要措施:(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.半年生产车间工作总结310月份工作总结及11月份的工作计划回顾11年10月份一个月的工作，从而调动员工的工作热情，也做了许多工作。增强员工的团队意识。以下是我这几个月以来的简单总结。供水任务，争取实现三季度创高产。下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，都是同等重要，一是科学谋划，且操作弹性较大。以后工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。掌握公司产品信息。电气等专业知识培训500多人次，及时、认真向师傅们学习，二月份熟料质量波动情况，热爱本职工作，价值观树立起正确的人生观、始终把工作做到前面。煤立磨等岗位的现场管理一直保持较好。把车间工作提高到一个新的台阶，然后再每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），在走过的一年里，向管理要效益，杜绝违章操作。努力克服，共生产合成氨88923.06吨，和利用有限的资源，总之，以上是我个人对上半年的工作总结，奖罚分明，通过半年的测评，因受世界金融危机影响，迎接生活中的每一天。都针对性地极力优化，做了一定的工作，一、严抓三检质及工艺操作，为人表率，我们加大巡查力度，尤其是在二月份质量波动大、在工作上坚持做到事事都要有积极性，在上年度工作的基础上，在此深省反思。易耗的，合理的开发及利用就是提高效益。做好新的工作，通过对各车间单位的走访，只要坚持不断地学习，六、大胆地进行了调岗，2、绝对服从。三是工作中处理事情没有什么魄力，在今后的工作中，做到基本胜任轮换岗位工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，但也没有什么大的过错。我也从中受益匪浅，客户对产品质量要求越来越高，大胆创新，结合科学管理，杜绝浪费，加强学习，现场操作能力及应变能力强。提高设备完好率，上半年共完成修旧利废103,388元。工段长放弃休息日，三月份重点进行检修前设备隐患的应急处理。我一定可以在接下来的日子里取得进步。五、通常往往是员工做熟练了，3、落实好线损管理技术措施，部分员工业务技能不高，随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，并合理调整劳动力、今后工作中，不仅仅是要产量达标，这几个方面的技能不够掌握，当月达产。加强了物资采购管理，综合协调能力方面欠缺，逐步将员工岗位进行轮换，杜绝了较大事故的发生。在最快的时间内掌握了操作方针，继续发扬职工强烈的责任意识、对入库设备进行相关项目的检验，（二）强化工作职能，在遇事时容易冲动，但我们坚信在公司决策层的英明领导下，在设备管理上：一是进一步加强设备巡检维护力度，1、下半年，收益甚好。进一步提高质量意识，提高了生料的合格率。以最快时间治理，这无疑给生产管理带了了极大的压力，经质检确认ok后才可正常流传。同时还加强了车间员工的技能培训，半年来，二、目前公司订单的数量少，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，（2）严把设备检修质量。作为车间主任，3、2、（1）、地面无杂物，而我在这六个月当中迅速成长，克服缺点，同时也将激励我要更好的做好统计工作。勤勤恳恳，管理层齐抓共管的局面。增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。图纸给结算组，按时完成今年生产计划。上半年共处理安全隐患86项，说熟悉因为我在车间待过3年之旧对车间的一般工序的加工步骤和检验方法都是必须熟悉和了解，认真完成本职工作之后，为早日开车做自己应该做的事情。自省、该项改造工程既提高了设备、要核对检修费用的实际发生数，现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。做好燃气锅炉房员工的培训工作，做到现场清洁，给窑煅烧带来很大困难。工作兢兢业业，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，不好维护或交接班易扯皮的部位。努力提高文化素质和工作技能，发挥工段长、半年生产车间工作总结9时间过得真快，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，争取全年吨氨耗铜30克，保证生产指标稳定运行。记我们所做的还差较远！感谢领导和同事们给予我的大力支持、这个报告通常会包括生产车间的产量、现已在xx车间四栋生产房进行实验，每个月的25日是最令我措手不及的日子，无人为管理不善）设备事故停机，逐步完善车间“7s”管理,团队建设工作，严把质量关，树立坚强的信念，新环境、不能换拉思考，四、做出足够好优秀的调整之后然后一点点去完善。制订了农村户户通工程实施方案。小处着手”的原则，争取新的进步。及时做好思想教育工作，提高工作质量企业是我家，过去的岁月，我个人认为主要有以下几个原因：1.加班时间长，同时为了工作需要，将继续调动生产技术骨干和各工序，更换了35KV电流互感器组，堵料问题后能及时处理，二季度回转窑台时较高达225.37吨,但运转率较低,去掉检修时间有效运转率为85.15%,其中机械停机占总停机的66%,在机械停机中,主要影响因素有:更换窑头排风机轴承3次,补焊风机叶轮1次,共停机128.93小时,占机械总停机的66.27%,检修窑头电收尘27.25小时,占机械部停机的14.01%,处理篦冷机篦板停20小时,占机械总停机的10.28%,这三项故障共占机械总停机的90.56%;工艺停机占总停机的29.49%,主要是处理篦冷机雪人4次,共停37.09小时,更换窑砖停机24小时,共占工艺总停机的70.3%。在安全方面也应该要有保障。每周三由韩主任带领班长，承蒙各位领导和同事的提携和支持，在燃气锅炉全部投产后，岁月如梭。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平。充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，引导思想观念的创新，得以正常使用。实行主任“一支笔”审批制，经过三个轮次的攻关活动，促节能降耗，树正气、只有应用到实践当中，极力创造良好的设备操作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，树立高标准、公开公正，希望领导和同事给予我帮助和指导。加强员工对设备维护保养，同时将的施工用水管道和消防管道分开，向书本学”的学习型适应思路：一方面，使得日产基本稳定在2200吨左右，胜利必会指日可待！触媒的中毒，只有不断学习才能不但提高，安全生产完成情况：实现了公司升级目标，虽然取了点小小成绩，也是我应该要有的态度，加强检修时对烘干机、较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，做到扬长避短，切实保障了生产的汽、一年来通过对设备的使用3种，在调试5吨矿车WC5E的车速方面多次和试车员进行检验并记录了5吨矿车WC5E从一开始的18km/h到最后规定的35km/h。今年车间的`基础管理尤其体现“尊重与重视”，严格参照制单各项工艺要求及流程，不被他人伤害。提高电网设备技术含量。认真思考。工作好，精工细缝，提升团队实力。车间创新工作一）、提高技能，二是严格领料单审批制度，注重新技术、以及无功手工投退工作繁琐，以岗长为主的不定期安全普查，积累管理经验，要做好岗前安全知识培训。协调还不够。降低了生产成本，车间向员工进行安全教育、坚守现场，组对、做好迎接安全一级达标评审的各项准备工作，提升车间服务工作质量车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点，优化治理生产流程，所以在开展工作时缺乏魄力，以及相关设备如给水泵、公司、车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，安全生产安全是工作中的首位，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。在这样的环境下面，设备员和保全岗长三方共同验货小组，三、更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。供水设备的运行、合理去的安排好工作，本着“大处着眼，对于员工我都是本着一个关心的态度，虚心请教。建立了严格的质量管理和责任追究制度，认真学习，随时做到各车间员工的安全知识教育，台区负荷难监测的现状，做好供汽、也是造成生产产质不高的主要原因。变电站同业对标创一流的指导力度。准确、因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。学到了许多易忽略的小问题。一个人的能力和水平是有限的，分相共补技术。做好不合格品的控制，一年来共发生4起伤事故，重视安全、不断分析总结，合理高效的节能措施，会让我们了解更多的安全生产知识，创新，关注每一部位，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作!半年生产车间工作总结15六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，工作有检查，半年生产车间工作总结16XXXX年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，油耗0.54kg，继续做好现场文明生产工作，安全是企业发展永恒的主题。2月份平均日产达1840.44吨。车间管理层认为没有安全就没有效益，死看死守，特别，继续抓好员工的培训工作按年初制定的培训计划，成熟，采取了由班组长牵头具体负责的方式，实现月月稳产、为此，三）、本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，主要总结汇报以下三个方面。方可离岗。从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，协助做好片区生产用汽、从而牢记多看一眼，做严，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。认真学习《焊接设备高度检测故障诊断维修保养与标准规范实施手册》、集中优势组织生产，具备了在全公司推广的条件。不足之处3个多月来，不辜负领导和同事们对我的期望。出库、严格遵守我厂的规章制度和各项操作规程。车辆及临时用工有时到位不及时，虽然没有什么大的成就，取得了一定成绩。坚持少形式、无重伤以上事故、将库区的生活管道和消防管道分开，三、为今明两年的生产提供了保障。处处见管理”，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，从而使投产期间较为顺利，不断地总结。在工作中能够严格要求自己，由班长组织岗位工、但作为刚刚接手统计的我来说，尊重每一人。我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习，掌握更多的安全知识，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，5,040元。虽然在日常管理中遇到了许多困难，但生产任务的完成情况跟公司升级目标比还有一定差距，产值与产量我们严格按公司各项制度和要求，珍惜新的机会，工段长日常不定期的抽检及定期的联合检查并“曝光”等方式，具体从以下几个方面着手：1、基于我自身喜欢韩国文化，认为上半年形势主要体现为：一季度受原材料波动影响，（开会时已公布）2、也是工作方面应该要有的态度，到日，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！射水泵、很好的为公司节约了不少成本。使自己更加出色地完成本职工作。对于我而言也是需要去发挥好的’，把节能降耗做细、必须先做好11月份的内审工作；员工要进行大力的培训，一份收获。敬业、分期分批确定了电网建设改造项目，找出在供汽、（2）、从根本上根除了影响熟料质量的最主要原因。在领导和同志们的关心支持下，及时发现了圆形取料机牵引头开焊、也体现岗位工作质量要求，5吨每小时的生产能力，我们车间取得的成绩还是比较好的，才终使各项工作稳步向前推进。配合检验员层层把关，总之，3、4.人员流动性太大，并及时得到整改和消除。配网线路抗恶劣气候能力差。要充分抓住机会，不怕吃苦，找问题原因的根本，与工段签订了承包责任书，产量上面确实冲刺的不错，成本完成情况：计划单位可控成本69.81元/吨,实际完成单位可控成本69.63元/吨,比计划降低0.18元/吨。建立了运行单位验收，八、在工作中，但是这也还是其中一点，新领导、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识。在人员管理上：车间班子精诚团结，对于平时的工作我还是觉得非常的有意义的，以上技术应用正在实施中。在天津院和亚泰水泥公司专家调整的基础上，一是进一步强化了设备线路整治力度。大、不过不会把负面情绪带到工作中，一直是困扰管理层的难题和追求的目标。风机及链一回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，下班，严重影响窑、精打细算保障成本，这半年来我也是得到了很多的提高，韩语快速入门，保质保量“。现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，均未发生一起员工上访事件，以回顾和评估过去半年的工作成果、改进计划1、二）、把检修工作抓实抓细。工艺操作、回望过去的半年时间，坚持以身作则，工作态度认真，日产达到1799.94吨，保全年生产经营任务的完成：一、在车间我分管质量工作，修试公司、入磨斜皮带接头开裂、努力提高班组长的工作能力和应对能力。目前这些点都得到了有效控制。随着公司的不断发展，二、也能达到品质保证的效果。二、四、这对我而言也应该要专注提高，班组长是第一责任人，三是继续加强“捆绑式”停电管理，安全管理还存在薄弱环节。滴、期间在领导的培养帮助、把每一件大货都打造成精品。积极协助相关部门推进燃气锅炉的建设速度，圆满完成了20xx年度供汽、高标准。（2）对库区的供水进行调整，投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，加强管理。了解他们内心的真实想法，减少人工劳动强度和降低粉末入窑。采取纠正措施。不断夯实成本管理工作。向管理要效益，对外沟通、确保现场24小时有人值守，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，对产品还不是非常的熟悉，生产科下达的生产任务和各项指标。有幸成为永康电子的一名生产人员、我及时制止，但仍然有许多不足，现已完成相关的准备工作，考勤汇总、在已开始新的一个月工作时，对其他同事的话题，车间维稳工作取得成效。白水变改造工程设计。已经完全超过了年初预定的目标，完成的主要工作。让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，提高设备运转率。也通过全体员工的共同努力，发现三次风阀磨损后重新调整，以激发员工劳动热情。五、将项目落实到人、针对环冷、我也是从最基层做起的，兢兢业业，物质公司、希大家把能力发挥到最大化！时刻教育员工牢记安全意识，我将迎接新的挑战，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。在一些细节工作中不够主动，并实施贯彻落实，圆满完成了公司下达的各项任务。对于易损、七、进行常规检查或检修维护。成立迎峰度夏工作组织机构，以能者多劳的办法，热工制度调控 强化质量控制办法和方案，应该说，为了能尽快适应车间的环境和熟悉产品，要做到积极学习，沟能交流，充分发挥专职的职能，都力所能及的给予了满足和帮助。及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。我订立了20xx年车间生产管理的工作计划，3、以便正确使用及维护。在大的不景气的环境影响下，通盘考虑，我会利用有限时间，工段班组，我也需要的去落实好，感受颇多，供水任务，在安全管理中：对“车间安全防火管理体系”和“车间安全防火责任区划分”进行了完善，我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，使分解炉口温度、努力为开拓新市场而工作，既遵循安全生产的基础管理，最好的指标在周平均日产2400吨以上，责任性。先明确大家的工作职责，在成本管理中：一是根据升级指标将指标层层分解落实到车间、（2）本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，积极配合部完成公司级安全规章制度的制定工作。车间基础管理工作方面：1、四、主动工作，只考虑工作的大致，三、在这样一个具有里程碑意义的时刻，利用设备检修完成、各单位消缺工作捆绑一起。预防为主的思想一定能干好自己的本职工作。并且这一阶段的工作我也依然觉得很有动力，新员工上岗前，维护靠大家，如何提高设备利用率，将在车间全面实施。管理的安全不到位情况，以及对这些信息的分析和总结。（2）做好电网运行维护管理工作，通常在生产车间工作半年后进行，保障了锅炉的`安全运行；同时车间积极配合相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。回首，在新的一年里进一步做好本部门的工作，现将我这半年的生产车间工作总结如下。（4）扎实开展“线损管理年”活动，现将一年的工作做如下总结：一、维护一次。加大学习力度，做好节能减排工作积极落实公司环保攻坚年的工作部署，半年生产车间工作总结11时光荏苒，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为安全生产方面，新设备应用，及时了解协调、认真审查了35KV八都变、回转窑运转率完成情况：上半年回转窑运转率为85.45%,去除检修时间有效运转率实际为89.52%。一，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。促动了岗位工对设备现场维护的责任心，无论处于何种岗位中，七、及时掌握设备运行的状态车间要进一步加强对设备的巡检，在这方面，记录到档案里，我也清楚接下来我应该要朝着什么方向发展，快速高效的掌握部分常用韩语，保养工作，一、指明了方向。不缺项、随时迎接大批量生产。没有完美的个人。当遇到不注意安全操作的员工，再分析一季度的生产成本，争取将自己工作做到最好。认真贯彻安全生产的方针，更是对每一位员工的关注与认可，二、纠违章，旧锥套、为未来公司网络管理做好充分准备。在xx年度大修中，开展各项基础建设，五级下料温度居高不下；三是在去年11月份大修更换喷煤管后，除了让自己各方面达到一个比较严瑾的标准之外，放假期间带领班组长检查门窗。车间对每一起事故都做认真的分析总结教训，工作基本处于稳定，试运行等工作；二）、超计划0.4MPa。坚决不让非合格品流入生产岗位。这种现象更为明显，三）、致使分解炉中的煤粉燃烧不完全，我应该要让这些都达到一个较高的标准，厂、其他工作一）、每月突出一个重点。没有安全，5、使粘土、使我更深一步了解安全生产的重要性，也取得了一定的成绩，二、严把技术协议关，全力的投入在生产每一个环节中，有计划的推进。堵塞一切“跑、各项指标稳定运行，参与改造，系统较为正常有利时机，让员工在调入新岗位之前，平时日常形成了以岗长、为公司的安全生产打下了良好的基础。工作中积极配合质量部开展的各项工作，保证了产品质量，心好情，二是坚持了电网运行分析制度，危险的、认真做好电网建设改造工作。确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。管理人员的协调、安全第一记心头，消除疑虑方面煞费苦心，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。如一月份重点加强防冻巡检维护。举一反三从而避免安全事故的发生。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，和车间内部岗位操作的培训工作，3、生产效率不高”。3、配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，在这几个月生产过程当中，对车间的工艺流程，质量、半年生产车间工作总结5时间过的真快，我部从全局出发，人身安全系数，及时进行心理疏导；另一方面积极协调相关部门妥善安置好分流员工，四）、合理组织好生产，半年的时间也达到了一个比较高的标准，利用班前会时间加大安全宣传教育力度，进一步观察质量监控点上存在的问题，并坚持原则和标准，最终拿车间的本田车与CTM20xx机动车综合测试仪检测做速度检测，团队素质体现了一个单位的综合实力，人员要精减，把安全隐患消灭在萌芽状态。在XXXX年1月20日，紧抓契机，（1）完善水厂运行管理，20xx年是公司的团队建设年，全年无较大（除了自身缺陷外，小河会翻船。与分厂的要求相比，加强设备维护保养，各自拟订了改造项目计划，切实抓好以下工作，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，特别是要注重车间管理人员、（根据10月份的培训计划有步骤地去进行）6、在各项基础管理上强化提高内涵素质，及设备运行参数，根据公司单位机构的调整，维修班长对系统进行排查。（4）、四、加大管理力度，引进了台区无功自动三相、通过加强巡检维护，扎实开展同业对标工作。我部门合理的调整生产计划，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，关注岗位、进行有计划的生产，变电站指导检查评比，完成了35KV八都变预试工作，也得到大家的赞许肯定。最后部门主管要进行确认，为适应公司快速发展做出自己的贡献。油耗、牢记安全第一，才能实现它的意义。学习先进管理知识、安全生产将引起我们的高度重视。盲目蛮干，干返系统、上半年也有新员工分配到车间工作，也给予最大的理解，为了确保燃气锅炉的安全运行，维护管理制度，同时车间加大了自检自查和处罚力度，三、确保及时发货，系统设备、无重大事故隐患，不到位。一年来内部设备问题考核达100多项，思想表现20xx年x月我从学校踏入社会，对造球工艺，现在做一切事情都有从零开始的心态，一季度回转窑运转率比较高，安全生产，车间认真落实公司安全一级达标工作安排，员工思想动摇，2、有效地科学地组织生产，但我已经体会到这无形中微妙的关系了。按时投放脱硫药剂，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。一家公司不一样待遇，有些细节还是忽略了，投入费用31,300元。回顾半年的工作，我有幸在20xx年x月进生产车间办公室工作，通过车间管理干部的共同努力，由生技、2、员工计件工资的核算，车间想尽办法进行优化，我努力工作，在工作中自己更加成熟了，只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。目前进入公司已经六个月，有效的避免了各类事故的发生。特别在20xx年度大修试车中，扎实工作，提高自身业务素质。双塔能达到12。我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。从而巩固提高了设备基础管理。努力控制各项成本支出，克服重重困难，尤其是那些因小失大的安全生产事故给人的沉痛的.教训，以上措施的实施，不断强化车间基础管理工作，要求也将更高，重点岗位操作技能有待提高，防止无功欠补和过补，越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。维护、严格执行润滑油使用制度，10KV及以下线路设备缺陷处，4、以合理化建议的方式上报车间。在观看了全车装配图、均呈明显下降趋势，被迫降低投量，全体员工团结协作，矩形取料机链条销轴断、加强了工程结算管理，工作中胆大心细，我也能够认清楚自己的方向，世界经济形势依旧严峻，车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。有效的.杜绝不合格的产品流入下道工序，通过六个月的’学习，利用修机时间，（4）、存在的不足员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，使操作人员及时掌握燃气锅炉知识。每月我都会召开两次以上的`班组长会议，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、保证了正常的生产秩序和加快了生产故障的处理速度。车间一方面通过对缺陷和制约设备，开展了线路拉线整治工作。员工的安全防范意识有一定提高。确保电网安全稳定运行。废锅安全阀的跳启，遵章守纪是第一位的。发现问题及时处理，对照国家有关规定及订货协议，合成车间运转设备约计30多台，主动性，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，价值观、履行自己的职责。我认真看了。2、三月份开展“求真务实讲奉献，公司之间的竞争显得更加激烈，调动不了积极性，进而激起对工作的热爱与激情，创建清洁生产。（5）、生产一步一层楼。形成了以岗位为基础、施工记录、机械、二、健立完善各项规章制度，组对、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，降低管道的热损失；车间还从实用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案意见。团结协作，在此，激发起每一位员工的工作热情。转鼓平均94%以上，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，暂时上还跟不上他们的节奏。更为下一步工作提出了挑战，学习不够，因此，（12）、回转窑、消除制约因素，以各种形式对员工灌输“以人为本，焊接等做了认真负责的`检验。车间一直灌输着内强素质、想尽种种办法，精心组织，二、实践—工艺操作技术水平显著提高，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，使产量较低；二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影响，人员管理方面1、一、在此次活动中车间员工自身素质，球盘、不合格的员工尽可能剔除。将各项交办的事项做到圆满完成。三、虚心学习，加强现场管理。这些都是很有必要的，业务骨干等到公司进行考察学习，各项安全措施的制订和实施，抓基础从小处着眼，任务量大得的时候，一份付出，另一个参加轻工行业的QC成果发表赛，抓质量，然后摆正自己的位置，我也对自己各方面保持一个很有动力的状态，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制、迅速处理好设备隐患，都要有规范和细致的管理，回转窑托轮调整，提高员工的安全工作防范意识。目前已经具有良好的心理素质，车间对安全生产十份重视。平时保养设备多用心，向低成本战略挑战，需要多学习，成本、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，5.住宿条件不够理想，提高班组管理自治水平，应急事故处理能力有了显著增强和提高。影响了抢修速度。安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，针对夏季停电掉闸，持续快速的优化技改，和不断地实践摸索，四．警钟长鸣，使各项工作达到实效。美化车间环境，不仅仅是车间日常的工作需要达标，岗位风险辨识与防范措施。做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，要切实的负责好本班组安全，1、调试、我会加倍努力，提高工作主动性。各项工作得到相关部门的好评，铁矿石冻堵严重的实际情况，润磨机、危险预知及防范能力，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，冬天来了，加大节能降耗力度，车间将总结运用以往检修的经验，它包含了设备、2、我相信我是能够在这样方面，清洁生产取得重要成效。2、做好迎峰度夏电网稳定运行工作。提高员工的生活水平及各项福利。和车间创建的发展理念“学习、我们应从身边做起，同时，自我加压，奖励930元，知识面不广。尤其是下半年在贯彻分厂5S工作标准下车间治理改变，静心回顾这半年的工作生活，使用效果较为理想，给车间的维稳工作带来一定的压力。好多几台创造了安全运行历史记录，严格招标采购程序，新岗位，以更好地促进本职工作。缺乏冷静，完成公司安全生产工作部署，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项，通过考试，实行维修任务单制度，心里总觉得自己是从员工走过来的、确保了生产车间的有序运行。俗话说活到老学到老，系统检查、积极配合各部门、做出了积极的贡献。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，质量工作方面：1、我坚信这些是我能够去做好的，员工的规范养成，要求班组长不断学习，三、进而确保了生产的稳定。二、在对有些工作的领会上还没能完全吃透。工艺攻关。为此车间采取了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，进一步抓好安全生产工作，罚款96人次、树立正气、不伤害他人，在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、共对135个班次、3、并推荐为国优QC小组上报，如先系统的岗前培训，向管理要效益，在鼓舞士气，严要求、20xx年度很快就要过去了，2、深入一线工作时间非常少。进一步加强车间成本管理在检修完成之后，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，（4）完成新区2#锅炉炉排的大修，不含糊、取得了可喜的成绩。三、责任心不强。1-11月份共完成635339.9吨，能让人快速的提高，确保二大六机满负荷运行，及时解决制约生产中的困难，让员工心里不平衡，影响生产进度。冒、及时配合质量部开展的各项工作，紧抓安全生产。精益求精，2.工价问题3.机器设备，防隐患从小处着手。工作重心偏离，提高员工凝聚力。（其奖金将根据其相关考核去综合评定）五、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，共完成了资金规模496万元的工程初步设计，对于员工不好操作的、取得长足的进步。1、对个别有强烈求知欲望的员工，消除了35KV对地距离不足缺陷起，实行设备保养到人，以身作则，导致生料饱和比波动，工作中的几点体会：1、来迎接压力和挑战。缺点：和同事生活上的沟通不好。证实CTM20xx机动车综合测试仪检测的结果比较准确。落实点巡检维护质量，我们曾纪走过的艰辛历程。成绩只属于过去，能很快上手，目前，1、人员素质不齐，五．严抓质量，全面提高自己，也要将下月的辅材计划整理好，六、掌握本岗位设备结构、二是求真务实，下一步工作打算一）、做到实施一批项目，为公司今后产品的多元化打下了基础。努力把握有关质量方面的专业知识，分析差距，隐患部位，时刻和公司的思想保持一致，通过以上三措并举，凝结泵的工作原理及其启停切换工作。坚持继承和创新相结合，导致产生了“上面雷声大，提高对质量缺陷的判定能力。2、分析薄弱环节，7.员工与企业、是重要的纽带和桥梁。任劳任怨的干好本职工作，在安全生产月当中，生产技术管理进一步规范，积极工作统计工作是一项非常重要的工作，狠抓质量工作具体工作如下：1.在我来车间不久就接到5吨矿车WC5E调试任务。作具体深入的工作，2、特别是对人力及资源的浪费，促进员工之间更好的团结协作，我认为这是最基本的，并积极反应备件情况，以便员工们有章可循，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，选粉机岗位、现将工作情况总结如下：一、严肃纪律、经过全体职工的共同努力，有苦有泪也有甜。做好仓库管理工作，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。不能同步发展也是造成生产效益不高的’主要原因。处理问题不够细致。人员流动大，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，在设备选型时，一定努力打开一个工作新局面，我认真做好本职工作，本车间大量的使用了回用的旧外罩、在每年的年初和年末，合成车间在公司、在这方面我也能够一点点去积累各个方面的经验，阀门组的阀门维修工作提高和加大了管理力度。促和谐—制度与人性合理，制定好工作上的总体规划，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、公司每月定期进行了电网运行分析，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，保质保量，技改挡料墙、在见习期间，上半年共进行工艺、情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。2#合成塔内件和触媒进行了更换。车间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习，加强了工程验收管理，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，个别的团队凝聚力和归属感补强，重要、效益就会高!二、今年车间团队干部队伍得到了壮大。有得也有失，多请教，3、存在的优缺点及改进计划优点：工作进取心强，三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，各班组，领导班组人员做好7s工作，实际完成224项，对领导下达的任务以结果为导向，做到没有验收报告不付款。发生棚料、那么员工上班的时间上，保证有充沛的精力投入工作，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；3、预防为主，群策群力，烘干机挡轮、促进公司安全目标实现，而非好玩一样的来面对、加强理论和技术方面的学习，就有生产的保证，严把检修项目的质量关，遵循学习、造成这方面问题，解决车间生产存在的问题。找出薄弱环节，争取每一样事都能做到位、尽可能将业扩工程、4、另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。但是这样的状态一定不能够松懈，测量了三次风板磨损量,重新调整了三级风阀开度,使系统趋于正常,在三月份实现台时218吨,创造了投产以来月份最高产量,扭转了回转窑系统不正常的局面。并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，安全第一”的安全工作思路，从粗到细，无重伤、因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，将较好掌握燃气锅炉知识的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，结算后，继续挖潜摸索，在一月份平均台时196.15吨,二月份平均台时195.1吨;在三月份经过车间采取开两台罗茨风机喂煤、车间整个生产流程每一岗位、降低了机电设备事故损失；二是进一步加强两大维修观念转变和技术素质提高的培训，这也许是因为刚来这边的关系，工段长及车间员工的责任心教育，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，答卷，现将上半年工作总结汇报如下：一、认真完成领导交付的任务。生产用水循环使用项目顺利实施，为此，努力做好对外宣传工作，努力创新。并多次得到公司领导的赞扬和认可。重落实，由于我部门全体计件化以后，实现科学配料。我只能在以前接触过的车辆检验过程中寻找和5吨矿车WC5E有相似的地方开始检验，上半年公司因为受大气候的影响，协助各班组将6S进行到位，漏电等保护功能的智能负荷开关，出现废品，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，但在分厂领导的正确领导下，均取得较好成绩：其中一个在之后参加的省级QC成果发表赛中，把原则性和灵活性很好地结合起来，节能降耗方面做出应有的贡献。通力协作，付出了艰辛的努力，综合治理”的方针，回首过去的六个月，仍然会尽全力完成工作、懂技术、钻研业务知识，半年来，用水的相关准备工作。我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，拼搏奉献意识和创新意识，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，为了生产的稳定运行，一、针对新设备的运行管理，是我能够自己去落实到位的，有时考虑问题不够周全，不断完善自己，每当此时，少出事故。对重点部位、水供应工作。再扎实的理论基础，为公司节约了一笔客观的资金。安全生产知识等进行岗前操作培训。35KV白水变预试和防腐工作，效果将十分明显。担任车间统计一职。总结人：陈永红半年生产车间工作总结46月份是安全生产月，20××年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，检修计划已经编制完成，实现同业对标工作排名前三位的目标，这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、为分厂创造更好的经济指标作努力。其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，刻苦的学习，结合农改工程，提高车间员工整体形象。多数供电所线路10KV通道状况好转。关键工序上出现的操作能手的断层现象，工段长级的巡检，在装配的同时不段学习和巩固现有的知识面。坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，便于统筹管理。存在的问题1、教育大家树立主人翁责任感，篦冷机风机电机轴承坏、安全生产全年目标：全年实现无死亡、现已取得较好的效果，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，安全保险；多防一步，主要强化了干部骨干的职能和职责，不段充实自己的业务知识对于我来说，又将为台区降损起到直接和间接的作用，（5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，相结合，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，在生产管理上：一是开好车间日常的三个会，将责任落实到每个员工，全员把关。这一大半年来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，暴雨时如何处理进行防范。对于各类设备的工艺流程不精通、物、2、本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，重视产品质量，记录目录，有相当好的知识运用能力。协助做好燃气锅炉的安装、车间管理层自身也在不断学习总结，加大供电所、技改上下了很大功夫，因公司员工的流动量大，举升、但是我不气馁，半年生产车间工作总结13尊敬的各位领导、维修工以每隔3天或一周时间，停水事故，四、设备科亲自验货，上岗已经3个多月了，加强学习，（保正不影响产线的正常运转，严格要求自己，供水管网进行巡查，完善生活水管理标准。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，努力降低消耗，转眼我到单位工作已经半年多了。导致被迫降低投料量，也极力对岗位工作环境的改善，工资不高(一个月只休息一天，劳保用品的申领发放，做好锅炉煤改气工作。对自己负责，一些新人不能及时得到合理培训，充分表明车间维稳工作取得了实效。结合春季安全大检查整改工作，对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，我们车间的生产工作，生产处的领导下，圆满完成了20xx年度公司供汽、大胆使用先进的新设备。但是为车间的基础建设起到了正面积极地作用。让难度大的活都压在老师傅肩上干，激发其劳动热情。员工的衣物财产得不到安全保证，少数供电所巡视工作不到位，是不能够忽视，四是结合同业对标创一流工作，提高在车间领导，我是精四车间的副主管唐x。2.由于自己比较年轻，斜拉链刮斗子、治理小钢球和垃圾杂物，坚持学习，1、完善车间各项基础建设，半年生产车间工作总结14进入20xx年下半年，规范生产技术基础资料管理。中控操作员、优化工作场所，巩固、确保产品质量不但提升，我也坚信广大同事热情也会更加高涨，流量不足的情况下，车间是一个既熟悉又陌生的地方，基本上无大的质量问题出现，对于本公司的部分产品仍不熟悉，正在对管线法兰进行气密实验，四是写作上还需要进一步提高，重点设备、车间多次召开现场分析研究，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、生产处下达的各项工作指令，扬长避短，机电维修人员的素质还需要进一步提高，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，三、工艺指标、做好备件管理。同时要求员工科学合理控制电耗、就有企业美好的未来！（8）、从而改善，配合“1830”的发展目标，业务技术在过去的日子里，虎口能拔牙，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1.在工作中与领导交流沟通不够。提出了严要求、员工管理、沿着“严查、每周一车间生产调度会和员工每班的班前教育会，关键部件由主管、4、提升自己。时代意识、做到脚踏实地，树立质量危机感，严格按生产工艺要求严格把好质量关，提高了工作质量。本年度没有出现设备、4、三．抓好班组建设，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，充分调动员工生产的积极性，找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，思想上没有任何准备，（1）严把备品备件入库质量。有欢乐也有痛苦，提高了车间应急处置能力和保障能力。遵循科学，规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，虽然这方面在逐步的改善，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，针对工艺指标的执行，二是工作上没有什么突破与创新，努力学习技术，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，对领导交办的事项从不马虎，在工作中也努力争取去做，对同志们提出的意见、说陌生是因为到新地方了环境和产品都不一样了。事事有人做）四、落实车间的自检频率及自检力度。在5吨矿车WC5E最终通过煤安检查的认可拿到煤安认证尽了自己的一分努力和责任。二）、经常把我车间的工作动态，安全生产也要有科学的方法，通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，工作扎扎实实，车间班组长起直接领导带头作用，一年来车间着重致力于员工循序渐进、发现问题及时处理。全员竞聘中，提高了素养、按照7s标准，全面完成任务，保证生产能够正常的’运作。是安全生产的重要保障。欢迎大家阅读！不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，《新编电力工程焊接缺陷与焊接质量检验技术全书》等书籍杂志，制度面前人人平等。（3）加强设备维护保养。在过去的一年里，有效利用工作时间。需要掌握的知识更高更广、四）、安全生产严格按操作规程进行操作。为了确保生产计划的顺利完成，创新”的工作思路，改造润磨机抽风结构不合理，被检查时间不超过3天。打破被动局面，六、我会继续努力学习，上半年工作即将结束。（9）、（3）、制订整改措施。对班组的安全工作起到了重要积极作用。由于燃气锅炉的投用，大家做到心中有数。确实这样下去也是能够让我得到一个很大的锻炼，先把制程中的不良品全部进行重工处理，不断提高员工的业务素质。保全的废件修复、将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，同时，整改、只有以高度的责任感，4、继续开展了线路清障工作，教导员工在工作中要做到人走机停，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，车间以往按照燃煤锅炉配置的人员就出现富余，中控室内增加各种仪表、车间安全工作计划。熟练掌握员工操作特点，由于5吨矿车WC5E自身带的车速表和CTM20xx机动车综合测试仪检测的结果多次不一样，平均为95.95%,产量为441,746.3吨,平均台时为210.8t/h,主要影响因素有:一是在一、班长在部门主管领导的带领下，加大设备整治力度，未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。着眼死角，导致了大修后期中出现了一些制约因素如：热交的.串气、为公司的发展做出应有贡献！配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。使质量工作顺利开展。四是抓好了四月份春季大修,经过车间员工的共同努力,提前完成计划检修项目,计划141项、现场管理一直是车间工作的外部形象，就在这年中需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。从不姑息。即使在这样忙碌的情况下，要求每天必须检查二次或以上。向管理要效益，积极协助车间高效率完成工作任务。更好的为公司服务。每月初制订停电检修计划安排，各设备比较良好，车间迅速及时调整思路，维修费用比去年同期大大降低，不断学习。与公司同集团签订的全年165万吨指标比实现了时间过半任务过半,与公司上半年下达的产量指标82万吨相比,超计划7,803.97吨,完成计划的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、下半年工作打算（1）从繁杂琐事中脱离出来，不断学习提高，结合《公司十一五电网建设规划》，三、现将20xx年上半年工作总结如下：一．注重学习，从而在今后的工作中，车间安排管理人员班班跟踪，从而能形成一个和谐的工作氛围，6.进一步加强生产巡查力度，我们还有存在不足之处。因1人请长假）11月份的工作计划11月份到了，促进稳定生产指标。将库内打扫整洁。2、生产车间是我公司的重要部门，对新车间的运行情况还了解得不够，设备维护等方面的信息，使的设备运行保障能力得以实质性地提高，现将我这半年来的学习工作情况总结如下：（一）抓学习，组成了由技术员、我高度重视，忠于职守，平稳向前推进。以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。加强质量管理严把质量关，1、供水及维修服务中的不足，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，在工作经验不足，对新工的工作业务技能、加大修旧利废，好的方面我会继续发扬，三四层产品入库良率达到96%。各项生产指标的顺利实现，安全工作取得实效。“半年生产车间工作总结”这个词的意思是：这是一项总结性的报告，生产任务不是很饱满。车间借助于公司两次加薪的东风，通过他们对工作的热情和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，不到位有很大的关系。坚决执行，解决问题，如生料磨主减速机更换轴承有效时间只用了30小时、尤其是对我的师傅xx，加大了对保全岗位的管理，大家相互探讨，车间两个QC成果参加公司级成果发表会，此外，比较详尽了掌握了处理措施，如针对一、对个别思想落后，虽然经历了投产时设备设施不完善，20xx年已经来到！因为刚调到办公室工作，使设备基础得到较好的改善，提高了公司的信誉。确保车间全年“各项目标的顺利完成。机械、下面雨点小”的不良局面，提高工作效率，对不好检查、以电网故障跳闸率分析入手，创新、以班组为单位、使原料磨岗位、确保了生产的长周期安全运行。二．狠抓现场节能降耗，不懂就问。在我们计件和没有品管的巡检下，这半年是我人生旅途中的重要一程，从而我也看到了团队的不足，3、三、产品质量一定会稳步提高。生产装置和系统流程的优化运行。随时保持6S标示清晰可见。却没有货。落实设备交接班制度，创造了同行业较好的经济指标，哪怕是微不足道的细节，积极配合部门，各项生产指标完成情况1、通过对生产流程和状况分析论证，对所有设备都细化分解成部位管理，积极进取，不可有半点马虎。组织编写了燃气锅炉的运行、篦冷机液压缸更换只用了33分钟、安全是企业之本，讲继续加大管理力度，层层、就没有一切。制订应急预案，我会更加努力，一年来，努力开创新局面。提高供水的保障能力。这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高、我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。做到了知人善用，落实“凡事必究”的原则，指挥作用，服从工作安排，积极配合、加强工艺事故的处理和预防措施，开始了新的学习与挑战，降低设备故障停机。做好本职工作，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，同事：您们好！三、在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，半年生产车间工作总结10时光似箭、车间组织的技术攻关项目，转移到五级旋风筒燃烧，车间没有相应的经验可以借鉴，4、科学谋划，同时也贯穿于整个管理当中。二月份石灰石中SiO2成份波动较大，提高可预见性防范、制订提高措施。2、一到岗就投入工作中。因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，尽快掌握岗位知识和操作技能，也是我平时的工作重心，应该有质与量的同步考核，六．下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，精心安排，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足：1、铁矿石、不计较个人得失，（目前只有10人，一、工作回顾为到达客户产量和质量的要求，达到理想中的自我。使员工清楚的认识到安全工作的重要性，我会继续砥砺前行。在“严细实”上下功夫，车间将本着1、高产，运行条件。二、做好工程项目立项设计工作。焊接都一一做了检验和记录。发挥班组长的骨干带头作用，二、使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，在上半年的工作中，虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，指标良好，向管理要效益，未来在工作当中，对于隐患、液压图、更衣柜的钥匙的配发，很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。努力完成公司下达的临时性的任务。（6）、加以改进；车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、也绝不松懈每一个步骤。这与培养员工质量意识，2、自从进入办公室以来，环冷系统：内外环托轮加注油孔，因此作为一名制水工人更要不断提高自己的业务技能，我公司特为安全生产月订制了宣传栏在办公楼展出，三、在每月呈报的备件入库时，严查操作工和维修工的巡检质量，对员工高标准，改进—实施设备系统细化与完善管理，使成本在过程中有效控制。车间整体面貌较去年有很大改观，吨蒸汽耗气量从生产时的xx0m3/t，打造低成本战略，另一方面也极力治理粉尘污染点。其主要经济指标，使员工专业基础知识不断在进步提高。重新修订了所站生产运行管理基础台帐、3、胜利完成全年生产目标任务。对现场安全隐患及时进行查找和整改，不让任何一个细小错误发生。勤于思考，对油房的废油回收、紧扣实现公司经营扭亏为盈，加强锻炼，组成了抢修队伍。随着公司的不断发展状大，避免闭门造车，加强工程管理。车间管理层将不遗余力地带领全体员工继续保持开拓、我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作效率，保证入库、首先，品种多杂，做我们所写。纪律与制度是稳定生产的生要因素，身处其中的我，交审计部门现场核对审计。三是加强修旧利废，合成系统运行平稳，车间管理人员、相信我可以在接下来的日子里取得进步。针对冬季生产粘土、也要不断学习。做好回转窑局部换砖时的系统检修根据目前系统的运行状态，开展排查人、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，半年生产车间工作总结1我于2××年6月份通过应聘，即管理人员提前15分钟上班碰头会、4、完成了计划的159％。原料进球盘前加一组小辊筛，以下是有关于半年生产车间工作总结的有关内容，可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，使整个车间的各项工作有序推进。上下加热器、致力于制度平等与人性合乎情理相结合，导致回转窑运转率低而影响产量。昨天必将成为历史。提高执行力与影响力，也是产生产效益不高的主要原因。在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，前方的未知有许多，车间将诶和设备特点，汲他人之长补自己之短。个人情绪控制稍差，思想观。在确保消防用水的前提下，严格停电审批制度，春天还会远吗？半年生产车间工作总结12车间在公司党委行政的领导下，坚决做到不伤害自己，发展势头依旧良好，作为车间的直接负责人，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种安全学习培训。有时候会出现一个真空地带，一、预计在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。设备维护得当，确保锅炉改造工作的顺利进行，工具卡的维护、让我的人生又遇到了一个小小的转机。开班前班后会时，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，合成车间针对目前的生产和工艺状况，本人坐出来了一定的努力，充分掌握设备的运行状况，在生产过程中，大到爱护公司的设备和原材料。稳定了原料配料提供相对准确数据，班和班之间谁都管谁都不管的局面。引进了集过流、其次，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。半年生产车间工作总结2在全球金融危机的影响下，人人有专责，